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                四川教辅教材印刷■面临的新挑战

                作者:admin 发布日期: 2021-03-10 二维码分享

                印刷行业中,对于教辅教材印刷是重中之重,对于其印刷内容、印刷纸张、印刷尺寸都是有着严格的要求的,四川教辅教材印刷就来为你讲讲现在教辅教材印刷中面临的新挑战。

                印刷是出版的三要素之一,对于出版社而言,印制业务管理是纸质出版物从内容生产到图书销售必经的重要环节,印制管理部门在出版社内起着承上启下,沟通连接编辑、印制企业和营销发行三方面的重要作用。在印制业务安排的分类管理中,由于教材教辅的出版季节性非常强,对教材教辅的印制生产周期、质量、成本的有效管理就显得尤为重要。出版社印制管理部门须在其有限的时间内,组织好↙印前、印中、印后的各项工作,快速、优良、环保地完成教材教辅的印刷装订送货任务,..“课前到书”,可谓时间紧、任务重、责任大。

                四川教辅教材印刷

                教材教辅出版印刷的新挑战

                近年来,由于纸质媒」体的衰弱,书刊印刷业经历了比较大的调整转型,纸张成本、用人成本大幅增加,书刊印刷工价又相对较低,..对于㊣ 书刊印刷企业的环保要求逐年提高,对产品质量的抽查力度不断加大,在这些因素的综合作用下,淘汰了不少产能落后的中小型企业,但同时也给出︼版社教材教辅的集中性生产安排带来了严峻的挑战。

                首先,短版及手工产品安排困难。大中型书刊印刷企业的生产管理规范,场地宽敞、厂房标准,技∮术人员配备强,设备精良、自动化程度高,是教材印刷的主力军,产√品印制质量稳定,环保达标。但是因为此类企业多位于大中城市,招工困难,用工成本居高不下,因此对手工含量较多的教辅品种(如配试卷、套袋、贴光盘等)或黑白短☉版的图书品种,基本不愿意承接印装任务,即使接单,也常常会找其他小型厂家合作生产,这样一来产品质量和交货期都无法..。

                相比大中型╱印企,小型企业则多数分布在县区乡镇,用工相对灵活,但是人员流动性较大、专业技能欠缺;场地小、厂房设备也较老旧,环保难以达标,印制质量比较不稳定〖。但是到了大忙阶段,几乎所有的大中型书刊印厂都在加班加点赶印教材教辅,因此当出版社发印手工量大的教辅产品时,只有寻求这样的小型企业进行加工。

                其次,生产时间紧迫。由于种种原因,教材教辅的印制周期越来越短,教材生产企业要在2个月甚至更短的时间内完成以往4个月的生产任务,印企为赶交货期,容易忙中出乱,质量得不到较好..。尤其是“三科教材〓统编”实施后,审批流程长、付印时间迟∩,留给各省出版社编辑配套产品的时间很有限,印刷时间就更加紧迫,印制管理部门在开学前短短15天的时间内,要调动几十个厂家完◣成千万册的教材教辅印装和送货,有的品种从付印到送货甚至不足7天的周期,任务非常艰巨。

                然后,产品质量难以控制。正因为上述两大问题的存在,导致出版社对产品ζ质量的控制异常艰难,怎样才能做到既..印制质量又按期交货,需要出版社印制管理部门正面应对。

                如何保质保量完成教材教辅印刷任务

                那么,如何在..时间周期的前提下,提高教材教材生产质量?我有以下几点可供思考。首先,出版社应均衡配置各种类型的书刊印刷企业,与大、中、小型企业建立合作关系,以便灵活安排印刷出版事务。可以』根据图书产品的特点,如彩色产品与单色产品,一般图书与教材、教辅,大印数、少批次产品与小印数、多批次产品,装订联动线产品与手工装配产品等等类别,进行印务资源的合理分配,选择适合该产品特点的印企生产,以求更大效率..图书的印制质量和交货期。

                其次,根据教育类图书产品春秋两季的特点,印制管理部门要尽」早与编辑部门协调沟通各科目品种的修订情况,把握住教材教辅生产的时间节点,与编辑、营销部门共同制作每季的生产大表,详细列出各品种及其对应的多项数据并明确㊣ 付印时间,这样可以对整季产品的计划排布做到胸有成竹;提前准备大宗纸张材料,争取★议价机会以节省成本支出;做好教材、评议教辅的报价工作;合理△规划印企的生产力;对于付印特别迟的产品要提前准备多种应急预案,根据实际情况灵活调整生产方案,力争在越来越短暂的教材教辅生产季①顺利完成“课前到书”的政治任务。

                再次,采用数码印刷、CTP直接制版、电子书制作等数字技术,在提升产品的数字化含☉量的同时提高印刷效率和精度,跟进不断发展的数字化◆印刷步伐。具体做法包括对于印数少于2000册的品种,采用数码印刷方式;推进CTP直接制版印刷,既降低成本又能提高印刷质量。总之,印制管理部门∴要根据产品性质选择合适的施工工艺,力求更大效♀率地完成印制任务。

                第四,印制质量管控方面,可以采取如下一些正面可行的措施:一是聘请质检..到仓库和市卐场随机抽检图书,对检测到不合格产品的印厂给予通报警告,并要求工厂书面说明造成产品不合格的原因,拿出整改意见,限期改正;二是加强产品生产过程的进度跟踪、质量监督,从周期和质量两方面对印企进行考※核打分,采取末位淘汰制,给予质量和进度完成较好的企业更多的合作机会;三是组织印制质量工作交流☆会,聘请质检..做专题讲座,并结合编辑▼、营销对印制质量的要求,与合作印企进行交流研讨,探讨在..产品交货期的同时提高图书整体印制质量的思路和办法。

                后面,注重管理〖细节,充分了解印企的需求,适度提高印装工价,尤其是手工项目的工价,适当使ω 用加急费机制,以..印刷任务得以顺利发放;针对图书印装的具】体问题与营销、编辑部门多方协商,尽可能多地采取胶装联动装订方式,尽量凑整印张,避免手工装配,加快速度提高产★量,使教材教辅印刷的周期、质量得到可靠的..。

                总体而言,现在教辅教材的印刷需要提高自身水平,自身质量要进【行..,面对新的挑战,教辅教材印刷要迎面而上,四川教辅教材印刷感谢你的阅读和观看。